Parcours
Plusieurs métiers.
Une même manière de construire.
Technique, aéronautique, innovation, design, entrepreneuriat, commerce… Mon parcours n'a jamais suivi une ligne parfaitement droite. Il m'a pourtant appris une chose : avant de construire ou de vendre une solution, il faut comprendre le problème, les contraintes, l'usage et la personne à laquelle elle s'adresse.
Qu'est-ce que mes différents métiers m'ont appris et que j'utilise encore aujourd'hui ?
Science & technique
Comprendre avant d'agir
Ma formation initiale en mesures physiques et mes premières expériences techniques m'ont appris à travailler avec des faits : un capteur, une valeur, un écart, une cause.
Mesurer. Analyser. Comprendre.
« Avant de chercher une solution, comprendre ce qui se passe réellement. »
Lorsqu'une donnée est disponible, je préfère mesurer avant de décider.
Aéronautique & industrie
La rigueur d'exécution
« Dans l'aéronautique, une bonne idée ne suffit pas. Elle doit pouvoir être comprise, documentée, vérifiée et exécutée. »
J'en ai conservé une culture de la méthode, de la traçabilité, des processus et de l'amélioration continue.
Innovation & R&D
Partir du problème, pas de la solution
Au département R&D et Innovation de Sogeti High Tech, j'ai travaillé sur la conception d'un drone destiné à la supervision et à la maintenance de canalisations d'eau.
Compréhension du besoin
Veille technologique
Conception
Contraintes techniques
Contraintes économiques
Faisabilité
« Une innovation n'a de valeur que si elle répond à un usage réel. »
Produit, service ou business : je conserve aujourd'hui la même logique. Comprendre le problème avant de construire la réponse.
Design
Concevoir pour l'usage
Formation
Licence professionnelle D2M
Design, Matériaux & Modélisation
École de Design Nantes Atlantique
Nantes Atlantique
« Le design m'a appris qu'une solution ne se construit pas autour de celui qui la conçoit, mais autour de celui qui va l'utiliser. »
Le designer organise ces éléments pour construire une réponse cohérente.
Transition
Du design produit
au business design
Hier, je concevais un produit autour d'un usage. Aujourd'hui, l'objet à concevoir peut être une offre, un parcours client, une landing page, un CRM, un processus commercial ou un nouveau marché.
Business designer
« Je ne dessine plus seulement des objets. Je dessine aussi des systèmes qui doivent fonctionner. »
Concrètement, le business design consiste à appliquer une logique de conception à l'activité elle-même :
Entrepreneuriat
Créer ne suffit pas
J'ai créé et développé mes propres activités — y compris une activité artistique, exigeante en positionnement et en vente. J'y ai appris ce qu'aucune théorie ne remplace : la confrontation au marché.
« On peut créer un excellent produit et ne jamais rencontrer son marché. Créer n'est qu'une partie du travail. Il faut ensuite positionner, montrer, expliquer et provoquer la rencontre. »
Business development
Concevoir est une chose.
Développer en est une autre.
Business designer
Je conçois le système.
Business developer
Je le confronte au marché et je le développe.
Le bon produit.
La bonne personne.
Le bon endroit.
Le bon moment.
Synthèse
Aujourd'hui, j'assemble ces métiers.
Analyser
comme un technicien
Structurer
avec la rigueur de l'industrie
Concevoir
comme un designer
Tester
comme un développeur de projet
Comprendre la valeur
comme un entrepreneur
Développer
comme un commercial
Un produit. Une offre. Un marché. Des outils. Des personnes.
Mon métier consiste à comprendre comment les assembler pour créer du développement.
Business designer
Business developer
J'apporte la force commerciale.
Voilà d'où vient ma manière de travailler. Voici ce qu'elle produit concrètement.